Trở thành mentor là cho người hay cho mình?
Câu chuyện dắt ốc sên đi dạo và 3 bài học về mentoring
Câu chuyện dắt ốc sên đi dạo và 3 bài học về mentoring
Câu chuyện về hạt cát và viên ngọc Mỗi người đều như một hạt cát, nhỏ xíu vậy thôi mà
Một chuyến đi dắt xe giữa rừng Hòa Bình khiến tôi nghĩ tới 2 bài học quan trọng về mentoring trong doanh nghiệp.
Đó là kiến thức ngầm và vòng học tập. Đây là thứ mà training hay coaching thuê ngoài khó lòng thay thế.
Bài học thứ ba của tôi về mentoring: Mentor là người thầy, người bạn, người tri kỷ, người ở lại đủ lâu để mình đủ vững mà đi tiếp con đường của mình.
Một góc nhìn nhẹ nhàng về hội chứng “tự hào tập thể” và hiệu ứng ingroup bias, khi danh xưng nhóm khiến ta quên mất giá trị thật của mình.
Hành trình của ngọc trai Con trai sống lặng lẽ dưới đáy nước. Thân nó mềm, nên nó thu mình
Người ta kể, mỗi khi cần đưa ra quyết định quan trọng, Steve Jobs không ngồi lì trong phòng họp. Ổng bước ra ngoài, thong thả đi bộ vài vòng. Rất nhiều ý tưởng làm thay đổi thế giới của Apple đã nảy ra từ những bước chân ấy.
Bài học đầu tiên về mentoring chuyên nghiệp: 3 tiêu chí của một người mentor đúng nghĩa.
Nếu đang là doanh nhân, nếu đang là một chuyên gia, và nếu một ngày trở thành người có sức ảnh hưởng, tôi nghĩ rằng chúng ta hãy giữ trong đầu hình ảnh một cánh buồm đỏ thắm. Giữ niềm tin vào tầm nhìn ấy, ngay cả khi ngoài kia còn nhiều tiếng ồn và những ánh nhìn hoài nghi. Rồi kiên nhẫn chèo lái con thuyền của mình, vì sẽ có một ngày, nó chạm được vào bến mơ.
“Tôi tin rằng càng nhiều sách AI xuất hiện, thì những tác giả thực sự có tâm huyết sẽ càng trở nên quý giá.” – Hoàng Nam Tiến
Hôm nọ, tôi thấy thằng bé nhà hàng xóm ngồi lọ mọ vá lại chiếc diều rách. Nó cặm cụi,
Nỗi cô đơn có thể đến bất cứ lúc nào Có thể là một chiều nào đó, bạn đi ngang